Múltiplas cadeias de valor em uma multinacional do setor de máquinas e equipamentos: um estudo de caso (2017)
- Authors:
- USP affiliated author: REBELATTO, ARON NASCIMENTO - EESC
- School: EESC
- Subjects: CADEIA DE SUPRIMENTOS; MANUFATURA ENXUTA
- Keywords: Agile; Cadeia de valor; Estratégias de cadeia de suprimentos; Fluxo de valor; Lean; Multiple value chain; Múltiplas cadeias de valor; Supply chain management; Supply chain strategy; Value chain; Ágil
- Language: Português
- Abstract: Devido à volatilidade do mercado atual, a escolha correta da estratégia da cadeia de valor é um aspecto crítico na competição para servir aos clientes. Estas estratégias são diretamente influenciadas pelas características do produto, principalmente no que diz respeito ao volume e variabilidade de demanda. Estudos afirmam que as empresas que aplicam uma abordagem diferenciada de gestão para as cadeias de valor são mais bem-sucedidas do que seus concorrentes que ainda seguem a abordagem "one size fits all". Diante deste contexto, o presente trabalho teve como objetivo evidenciar a existência de múltiplas cadeias dentro de uma multinacional do setor de máquinas e equipamentos e verificar se as estratégias aplicadas a elas estão de acordo com as teorias encontradas na literatura. Para isso, o método utilizado foi o estudo de caso, que teve início com uma revisão bibliográfica cujos principais tópicos foram as cadeias de valor enxuta, ágil e leágil e o método de segmentação de cadeias de valor por produto DVWª. Em seguida foi feita uma coleta de dados e aplicação do método DVWª customizado para a realidade da empresa. Os resultados encontrados foram que é evidente a existência de múltiplas cadeias de valor, sendo possível identificar dois principais grupos que podem ser classificados como ágil e leágil. Ainda foi proposta uma adaptação ao método DVWª incluindo a variável preço, o que tornou mais evidente a existência e importância das múltiplas cadeias na organização. Finalmente, analisaram-se as estratégias aplicadas pela empresa para as diferentes cadeias e pôde-se verificar que existem estratégias distintas para cada grupo, como o uso do Kanban para o grupo ágil, ainda que esta segmentação não seja evidente para todos os colaboradores. Concluiu-se, desta maneira, que existem múltiplas cadeias de valor na empresa estudada, assim como um alinhamentoentre as estratégias adotadas para cada cadeia em relação à escola lean-agile, indo ao encontro das teorias atuais
- Imprenta:
- Place of publication: São Carlos
- Date published: 2017
-
ABNT
REBELATTO, Aron Nascimento. Múltiplas cadeias de valor em uma multinacional do setor de máquinas e equipamentos: um estudo de caso. 2017. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização) – Escola de Engenharia de São Carlos, Universidade de São Paulo, São Carlos, 2017. Disponível em: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/12078906-3095-4844-ba55-a5b64f1f15a4/REBELATTO_NASCIMENTO_ARON_tcc.pdf. Acesso em: 01 maio 2024. -
APA
Rebelatto, A. N. (2017). Múltiplas cadeias de valor em uma multinacional do setor de máquinas e equipamentos: um estudo de caso (Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização). Escola de Engenharia de São Carlos, Universidade de São Paulo, São Carlos. Recuperado de https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/12078906-3095-4844-ba55-a5b64f1f15a4/REBELATTO_NASCIMENTO_ARON_tcc.pdf -
NLM
Rebelatto AN. Múltiplas cadeias de valor em uma multinacional do setor de máquinas e equipamentos: um estudo de caso [Internet]. 2017 ;[citado 2024 maio 01 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/12078906-3095-4844-ba55-a5b64f1f15a4/REBELATTO_NASCIMENTO_ARON_tcc.pdf -
Vancouver
Rebelatto AN. Múltiplas cadeias de valor em uma multinacional do setor de máquinas e equipamentos: um estudo de caso [Internet]. 2017 ;[citado 2024 maio 01 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/12078906-3095-4844-ba55-a5b64f1f15a4/REBELATTO_NASCIMENTO_ARON_tcc.pdf
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