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Gestão de projetos em empresa incorporadora de pequeno porte (2019)

  • Authors:
  • USP affiliated author: JARROUGE, PRISCILA RUEGGER - EP
  • School: EP
  • Sigla do Departamento: Programa Poli-Integra
  • Subjects: GERENCIAMENTO DA CONSTRUÇÃO; GESTÃO DE PROJETOS
  • Language: Português
  • Abstract: Com a crise econômica vivida no Brasil nos últimos anos, as empresas do mercado imobiliário tiveram de repensar profundamente seus processos visando aumentar sua competitividade. Para enquadrar-se nessa nova realidade do mercado as Incorporadoras e construtoras mergulharam em soluções para otimizar seus custos, diminuir seus prazos e atender melhor as demandas do mercado através do investimento em treinamento de equipes, ferramentas de gerenciamento de projeto e soluções tecnológicas com softwares que facilitassem as atividades de gerenciamento e minimizassem os erros e desperdícios do processo como um todo. Neste cenário a metodologia BIM (Building Information Modeling), surge com potencial para melhorar os processos de forma geral, facilitando o dia a dia do seus gerenciadores com ferramentas de compatibilização de projetos, detecção de erros, desenvolvimento dos desenhos em 3D que facilitam a visualização do projeto construído e suas interferências no todo. Neste contexto, este trabalho tem como objetivo analisar através do estudo de duas situações reais de uma incorporadora de pequeno porte, os reais ganhos obtidos com o uso de metodologia BIM, quando aplicada a obras de pequeno e médio porte, com grau de complexidade de execução moderados. Além do processo de convencimento interno do diretores e equipe para implantação desta mudança com grande investimento inicial e resultado finais subjetivos. Os dois estudos de caso foram acompanhados durante sua fase de planejamento, projeto e execução até a entrega final ao cliente, e analisados sob os seguintes pontos de vista: gestão do processo de projeto, da comunicação, de mudanças, integração e resultados da implementação BIM. Como resultados percebeu-se que apesar das novas tecnologias e ferramentas de gestão BIM disponíveis no mercado, as empresas precisam investir também e de forma prioritárias nas equipes de gestão de pprecisam investir também e de forma prioritárias nas equipes de gestão de projetos que têm como competências além das atribuições de coordenação do processo, o planejamento de custos, etapas e prazos, contratação de projetistas e análise de projetos, gestão de partes interessadas, acompanhamento físico financeiro do processo, evolução e planejamento de obra, além da finalização e pós ocupação do empreendimento, tornando-se peça chave para a qualidade do processo e para o sucesso do empreendimento e das empresas envolvidas no processo de construção e incorporação.
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    • ABNT

      JARROUGE, Priscila Ruegger. Gestão de projetos em empresa incorporadora de pequeno porte. 2019. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização) – Escola Politécnica, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2019. Disponível em: https://repositorio.usp.br/directbitstream/d7e23948-3beb-4aee-8b04-166420b18692/PriscilaRueggerJarrouge%20-%20PI.pdf. Acesso em: 24 maio 2022.
    • APA

      Jarrouge, P. R. (2019). Gestão de projetos em empresa incorporadora de pequeno porte (Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização). Escola Politécnica, Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de https://repositorio.usp.br/directbitstream/d7e23948-3beb-4aee-8b04-166420b18692/PriscilaRueggerJarrouge%20-%20PI.pdf
    • NLM

      Jarrouge PR. Gestão de projetos em empresa incorporadora de pequeno porte [Internet]. 2019 ;[citado 2022 maio 24 ] Available from: https://repositorio.usp.br/directbitstream/d7e23948-3beb-4aee-8b04-166420b18692/PriscilaRueggerJarrouge%20-%20PI.pdf
    • Vancouver

      Jarrouge PR. Gestão de projetos em empresa incorporadora de pequeno porte [Internet]. 2019 ;[citado 2022 maio 24 ] Available from: https://repositorio.usp.br/directbitstream/d7e23948-3beb-4aee-8b04-166420b18692/PriscilaRueggerJarrouge%20-%20PI.pdf

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