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Estratégia organizacional de uma júnior empresa: o caso da Junitec (2018)

  • Authors:
  • USP affiliated authors: BESSA, MICHEL TAKAO KOZAKI - EP
  • Unidades: EP
  • Sigla do Departamento: PRO
  • Subjects: ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL; PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; EMPRESAS
  • Language: Português
  • Abstract: O movimento de júnior empresas em Portugal surgiu em 1990 e desde então não parou de crescer. Hoje, o país conta com cerca de 14 Júnior Empresas espalhadas pelo território nacional, reunindo aproximadamente 580 jovens estudantes universitários e movimentando um volume de negócio superior a 180 mil euros anuais. Neste contexto, surge o presente trabalho, centrado na dimensão estratégica da JUNITEC - a júnior empresa associada ao Instituto Superior Técnico (IST). Todas as organizações devem ter como preocupação o desenvolvimento do seu plano estratégico e a sua implementação para, deste modo, contribuir cada vez mais para a evolução profissional de seus membros e também contribuir para o crescimento, no caso da JUNITEC, não somente dessa instituição, mas também do movimento júnior dentro do país. Assim, este trabalho de conclusão de curso em Engenharia de Produção centra-se no desenvolvimento de um plano estratégico a longo prazo para a JUNITEC. Para tal objetivo, este trabalho se inicia apresentando o conceito de Júnior Empresa e a situação do movimento tanto a nível nacional quanto a nível internacional. Após esta apresentação é feita uma caracterização da instituição ao qual foi realizada esta dissertação e do seu problema na área estratégica. Em seguida, foi feita uma revisão de literatura a fim de se levantar metodologias de planejamento estratégico. Após esse levantamento, é feita uma proposta de metodologia que é baseada no livro “Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations” de John M. Bryson e foi empregado na resolução do problema. A seguir, essa metodologia é aplicada ao contexto da JUNITEC e o processo de planejamento estratégico foi desenvolvido. Esse processo foi estruturado em sete fases e contou com a participação dos membros dessa organização nas principais etapas desse trabalho. No final de todo o processo, foi obtido o escopo de um plano estratégico a longoprazo, contendo estratégias provindas de oito questões estratégicas muito relevantes a essa júnior empresa. Por fim, são apresentadas as conclusões da dissertação.
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    • ABNT

      BESSA, Michel Takao Kozaki; MARX, Roberto. Estratégia organizacional de uma júnior empresa: o caso da Junitec. [S.l: s.n.], 2018.
    • APA

      Bessa, M. T. K., & Marx, R. (2018). Estratégia organizacional de uma júnior empresa: o caso da Junitec. São Paulo: EPUSP.
    • NLM

      Bessa MTK, Marx R. Estratégia organizacional de uma júnior empresa: o caso da Junitec. 2018 ;
    • Vancouver

      Bessa MTK, Marx R. Estratégia organizacional de uma júnior empresa: o caso da Junitec. 2018 ;

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