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Implantação dos conceitos de lean construction no planejamento físico de obras: estudo de caso em empresa construtora (2018)

  • Authors:
  • USP affiliated authors: SILVA, CAROLINA SUEIRO - EP
  • Unidades: EP
  • Sigla do Departamento: PCC
  • Subjects: GERENCIAMENTO DA CONSTRUÇÃO; PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; ESTUDO DE CASO
  • Language: Português
  • Abstract: A construção civil é tradicionalmente caracterizada por processos artesanais e pouco desenvolvidos, quando comparados à indústria da manufatura. Os processos de planejamento adotados na construção civil refletem essas características. A produção é interpretada com uma série de processos de conversão e o seu planejamento limita-se a fragmentação da produção em “pacotes de atividades” e os processos de controle são voltados a ações reativas, ou seja, uma ação só é tomada após a ocorrência de falhas na produção. Essa atitude leva a perda de produtividade, ao aumento de custos e à negligência do valor do produto. Paralelamente a isso, o mercado da construção civil brasileiro enfrentou um cenário desfavorável devido a economia desacelerada dos últimos anos. Para se sobressair nesse cenário, as empresas construtoras precisam aumentar sua produtividade e reduzir seus custos, sem prejudicar a qualidade de seus produtos. Surge, então, a necessidade de modernização dos sistemas de gestão da produção das empresas construtoras, visando o aumento de sua competitividade. Esse é o objetivo deste trabalho, ao propor um Modelo de Processo de Planejamento Físico para ser implementado em uma empresa construtora, na qual a autora exerceu o período de estágio. A proposição do Modelo ocorre a partir do embasamento teórico das práticas de Lean Construction em conjunto com o estudo de uma obra referência e o estudo de caso na empresa estudada. O estudo teórico envolve os conceitos fundamentais de Lean Construction, bem como de planejamento físico de obra. Esses conceitos foram observados durante a visita a uma obra de referência, onde o processo de planejamento físico ocorre em concordância com a mentalidade Lean e durante conversa com um especialista em planejamento de obras. O Modelo proposto busca suprir asdeficiências do processo de planejamento físico da empresa estudada, que foram observados pela autora durante o período de estágio e levantados em entrevistas com seus integrantes. Essas deficiências levam à interrupção do fluxo da produção e, consequentemente, à perda de produtividade. Elas incluem, por exemplo, falhas de comunicação, ausência de planos e controle formais, e distanciamento dos agentes da produção do processo de planejamento. Além disso, a implementação desse Modelo deve ser interpretada como um ponto de partida para a implementação da filosofia Lean pela empresa. Apenas a modernização do processo de planejamento não é suficiente para explorar todo seu potencial competitivo. Espera-se que os resultados gerados pelo Modelo proposto incentivem a reformulação da cultura da empresa em direção da mentalidade Lean.
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    Versão PublicadaCAROLINA SUEIRO SILVA 18....Direct link
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    • ABNT

      SILVA, Carolina Sueiro; CARDOSO, Francisco Ferreira. Implantação dos conceitos de lean construction no planejamento físico de obras: estudo de caso em empresa construtora. [S.l: s.n.], 2018.
    • APA

      Silva, C. S., & Cardoso, F. F. (2018). Implantação dos conceitos de lean construction no planejamento físico de obras: estudo de caso em empresa construtora. São Paulo: EPUSP.
    • NLM

      Silva CS, Cardoso FF. Implantação dos conceitos de lean construction no planejamento físico de obras: estudo de caso em empresa construtora. 2018 ;
    • Vancouver

      Silva CS, Cardoso FF. Implantação dos conceitos de lean construction no planejamento físico de obras: estudo de caso em empresa construtora. 2018 ;

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