Aplicação do Lean Startup em uma empresa de tecnologia (2016)
- Authors:
- USP affiliated author: SAIKI, CHRISTIAN EDUARDO DE UMEKI E - EP
- School: EP
- Sigla do Departamento: PRO
- Subjects: DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS; VAREJO
- Language: Português
- Abstract: Esse trabalho de conclusão de curso de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP teve como objetivo reestruturar uma startup que teve um nascimento turbulento. Foi utilizado um método que teve como base a utilização dos princípios da Startup Enxuta, do Desenvolvimento de Clientes e do Canvas de Modelo de Negócio. A startup desse trabalho desenvolveu um aplicativo de descontos em lojas físicas, cujo diferencial era a utilização da tecnologia de beacons para conseguir uma melhor precisão para geolocalização em ambientes internos. Assim, o aplicativo conseguiria oferecer o melhor desconto para usuário baseado na localização do mesmo. O principal desafio da empresa era crescer tanto a base de usuários quanto o número de lojas presentes no aplicativo. O autor desse trabalho é um dos fundadores da empresa e esteve presente em todo os processos decisivos e no desenvolvimento do aplicativo. Para que o trabalho fosse desenvolvido o autor elaborou um método para que fosse possível testar as hipóteses essenciais da empresa de forma sistemática. Além disso, o método demandava que o aprendizado adquirido durante cada ciclo de testes fosse registrado para que a empresa não cometesse os mesmos erros novamente. No primeiro ciclo de testes o objetivo foi testar se os usuários viam valor no aplicativo, se era possível conseguir novos usuários de forma barata utilizando as redes sociais e se os varejistas tinham interesse em aderir a esse novo aplicativo. No segundo ciclo de testes o objetivo foi checar se os varejistas estavam dispostos a pagar pela utilização do serviço, dado que até o momento nenhum parceiro estava pagando pelo uso da plataforma disponibilizada pelo aplicativo, ou seja, a receita da empresa era nula. Em relação aos aprendizados adquiridos pode-se mencionar que os principais foram: a falta de utilização da metodologia paradesenvolvimento de startups recomendada pela literatura prejudicou muito o início da Beeconnect; modelos de negócio cujo segmento de clientes é multilateral normalmente necessitam de um alto investimento para conseguir elevar ambas bases de clientes, um capital que a Beeconnect não estava disposta a gastar. O trabalho apresentado é o resultado de uma busca para tentar salvar uma empresa, cujo sonho era o de revolucionar o varejo físico brasileiro e um dia o do mundo.
- Imprenta:
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ABNT
SAIKI, Christian Eduardo de Umeki e. Aplicação do Lean Startup em uma empresa de tecnologia. 2016. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) – EPUSP, São Paulo, 2016. Disponível em: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/f8cd7ae7-ae45-4b56-a3cd-264b75cfb3c7/ChristianEduardodeUmekieSaiki%20TCCPRO16.pdf. Acesso em: 18 abr. 2024. -
APA
Saiki, C. E. de U. e. (2016). Aplicação do Lean Startup em uma empresa de tecnologia (Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação). EPUSP, São Paulo. Recuperado de https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/f8cd7ae7-ae45-4b56-a3cd-264b75cfb3c7/ChristianEduardodeUmekieSaiki%20TCCPRO16.pdf -
NLM
Saiki CE de U e. Aplicação do Lean Startup em uma empresa de tecnologia [Internet]. 2016 ;[citado 2024 abr. 18 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/f8cd7ae7-ae45-4b56-a3cd-264b75cfb3c7/ChristianEduardodeUmekieSaiki%20TCCPRO16.pdf -
Vancouver
Saiki CE de U e. Aplicação do Lean Startup em uma empresa de tecnologia [Internet]. 2016 ;[citado 2024 abr. 18 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/f8cd7ae7-ae45-4b56-a3cd-264b75cfb3c7/ChristianEduardodeUmekieSaiki%20TCCPRO16.pdf
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