Estratégia competitiva: conceitos aplicados a tomada de decisão em um cenário de inovação no produto (2009)
- Authors:
- USP affiliated author: GOBETT, ANDRÉ MENEGHEL - EP
- School: EP
- Sigla do Departamento: PRO
- Subjects: ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL; INTELIGÊNCIA COMPETITIVA
- Language: Português
- Abstract: O caso em estudo é uma avaliação de alternativas estratégicas e o desenvolvimento de um modelo de negócios para a empresa “A”, líder mundial na manufatura de produtos de linha branca. “A” manufatura componentes por meio de “B”, líder mundial em compressores. Mais recentemente, “A” definiu que motores à ímã permanente são fundamentais para seu negócio, visto que estão, em parte, direcionando inovação em grandes utensílios. A estrutura atual da indústria sugere que “A” deve atuar de maneira mais ativa neste setor, já que os atuais produtores do novo componente ou são controlados por seus concorrentes ou não possuem escala suficiente para atender toda demanda – integração vertical é uma alternativa estratégica em avaliação. “B” (controlada pelo grupo “A” – 95%) tem sido considerada uma possível participante nesta estratégia. No entanto, decisões em integração vertical não são triviais – em muitos casos as motivações que suportam tais movimentos não são unânimes, em outros casos, mesmo quando há um racional, sua implementação pode enfrentar barreiras internas. Ademais, terceirização e integração vertical podem não ser as únicas alternativas estratégicas para “A” (Parceria em P&D e Joint Venture são exemplos de outras opções). Portanto, a despeito da atratividade, “A” reconhece uma série de questões com respeito à sua potencial participação neste segmento, tais como: Perseguir estratégia de integração vertical? Se sim, qual a melhor atuação de “A” na cadeia de valores? Qual deveria ser o papel de “B” neste contexto (se algum) e como ficaria o modelo de negócios com “A”? Como fazer uma decisão bem orientada nesta oportunidade? e Se a melhor alternativa para “A”/”B” não for integração vertical, quala estratégia a ser perseguida? Como primeiro, passo os principais conceitos de estratégia competitiva são introduzidos. Inovação e modelos de decisão são, também, discutidos. Na seqüência, uma análise do caso é construída começando com uma visão geral do mercado, passando por integração vertical como primeira alternativa estratégica e terminando com a seleção dos critérios a serem usados no modelo de decisão selecionado. Finalmente, o modelo de negócios é desenvolvido, sobre premissas estabelecidas, considerando questões de manufatura, P&D e modelo de governança.
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ABNT
GOBETT, André Meneghel. Estratégia competitiva: conceitos aplicados a tomada de decisão em um cenário de inovação no produto. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) – EPUSP, São Paulo, 2009. Disponível em: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/1d20b241-07ca-45f8-9427-dc22cfb896ef/AndreMeneghelGobett%20TCCPRO09.pdf. Acesso em: 19 abr. 2024. -
APA
Gobett, A. M. (2009). Estratégia competitiva: conceitos aplicados a tomada de decisão em um cenário de inovação no produto (Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação). EPUSP, São Paulo. Recuperado de https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/1d20b241-07ca-45f8-9427-dc22cfb896ef/AndreMeneghelGobett%20TCCPRO09.pdf -
NLM
Gobett AM. Estratégia competitiva: conceitos aplicados a tomada de decisão em um cenário de inovação no produto [Internet]. 2009 ;[citado 2024 abr. 19 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/1d20b241-07ca-45f8-9427-dc22cfb896ef/AndreMeneghelGobett%20TCCPRO09.pdf -
Vancouver
Gobett AM. Estratégia competitiva: conceitos aplicados a tomada de decisão em um cenário de inovação no produto [Internet]. 2009 ;[citado 2024 abr. 19 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/1d20b241-07ca-45f8-9427-dc22cfb896ef/AndreMeneghelGobett%20TCCPRO09.pdf
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