Inovação em processo: aplicação de ferramentas de gestão de projetos em uma multinacional (2009)
- Authors:
- USP affiliated author: ARCALÁ, LÍVIA SUTTO - EP
- School: EP
- Sigla do Departamento: PRO
- Subjects: GESTÃO DE PROJETOS; PROJETOS INDUSTRIAIS (CONTROLE); INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS; INDÚSTRIA DE BENS DE CONSUMO; EMPRESAS MULTINACIONAIS
- Language: Português
- Abstract: A gestão de projetos tornou-se ferramenta importante à competitividade das empresas, principalmente para aquelas focadas em inovação, em que existe grande pressão para o lançamento de novos produtos em tempo curto e com baixo custo. No entanto, é comum que as organizações não enxerguem esta disciplina como competência profissional, perdendo produtividade e oportunidades de melhor posicionamento estratégico em relação a seus concorrentes. Este trabalho teve como objetivo evidenciar a relevância da gestão de projetos para as empresas, que busca levar maior eficácia e eficiência na entrega de suas atividades. Procurou-se mostrar que, pela utilização de ferramentas e procedimentos, o acompanhamento e controle dos projetos podem contribuir para o alcance das estratégias das organizações. A empresa enfocada neste estudo foi a Unilever, multinacional produtora de bens de consumo nos ramos de nutrição, higiene e beleza.. Analisou-se o programa de Projetos de Inovação em Processo na divisão alimentícia e concluiu-se que atualmente os projetos não são gerenciados de maneira disciplinada e organizada. Assim, foi proposta a criação de uma metodologia de acompanhamento e controle do portfólio composta por ferramentas como: definição de padrões e procedimentos, estabelecimento de papéis e responsabilidades, reuniões de acompanhamento, documentos de controle, entre outras. Foi apresentada, para a implementação da metodologia, a proposta de um sistema de informação que tem como objetivo organizar e disponibilizar as informações de maneira sistemática e confiável. Assim, espera-se que a equipe esteja mais comprometida com a entrega dos projetos, tenha uma melhor visão do portfólio e possa tomar de decisões mais assertivas, aumentando a aderência entre o que foi planejado e o que foi realizado.
- Imprenta:
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ABNT
ARCALÁ, Lívia Sutto. Inovação em processo: aplicação de ferramentas de gestão de projetos em uma multinacional. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) – EPUSP, São Paulo, 2009. Disponível em: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/8e3d273e-443b-44c0-b50e-87f9d03eb90c/LiviaSuttoArcala%20TCCPRO09.pdf. Acesso em: 08 maio 2024. -
APA
Arcalá, L. S. (2009). Inovação em processo: aplicação de ferramentas de gestão de projetos em uma multinacional (Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação). EPUSP, São Paulo. Recuperado de https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/8e3d273e-443b-44c0-b50e-87f9d03eb90c/LiviaSuttoArcala%20TCCPRO09.pdf -
NLM
Arcalá LS. Inovação em processo: aplicação de ferramentas de gestão de projetos em uma multinacional [Internet]. 2009 ;[citado 2024 maio 08 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/8e3d273e-443b-44c0-b50e-87f9d03eb90c/LiviaSuttoArcala%20TCCPRO09.pdf -
Vancouver
Arcalá LS. Inovação em processo: aplicação de ferramentas de gestão de projetos em uma multinacional [Internet]. 2009 ;[citado 2024 maio 08 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/8e3d273e-443b-44c0-b50e-87f9d03eb90c/LiviaSuttoArcala%20TCCPRO09.pdf
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