Análise da cultura organizacional após fusão de duas empresas (2007)
- Authors:
- USP affiliated author: ARISAWA, ANA AMÉLIA LOSCHIAVO - EP
- School: EP
- Sigla do Departamento: PRO
- Subjects: CULTURA ORGANIZACIONAL (ANÁLISE); FUSÃO E AQUISIÇÃO DE EMPRESAS; ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
- Language: Português
- Abstract: O presente estudo teve por finalidade avaliar o impacto do processo de fusão de duas empresas com culturas organizacionais distintas junto ao corpo funcional, frente às modificações percebidas nas operações, processos e sistemas. O estudo baseou-se nas teorias e perspectivas de renomados autores deste campo de estudo, como: Schein (1984; 1985; 1990; 1992;1997); Hofstede (1997; 1998) e Fleury (1996), entre outros. A investigação da cultura da empresa deu-se pela triangulação metodológica da análise e coleta de dados, utilizando-se a aplicação de questionários para os funcionários, entrevistas com os líderes da empresa e consulta a documentos divulgados por veículos de mídia impressa. Através da análise descritiva dos dados coletados com os questionários, foi possível caracterizar o perfil dos funcionários da empresa e definir as orientações de valor dominantes, além de obter informações sobre clima e cultura organizacional do ponto de vista dos colaboradores. Além disso, os dados obtidos das entrevistas permitiram avaliar o alinhamento entre a visão destes com a dos funcionários. Foram analisadas, através de testes estatísticos, possíveis relações entre as variáveis de perfil do respondente e (i) suas orientações de valor e (ii) percepções da cultura da empresa. A análise possibilitou a detecção de deficiências com relação ao alinhamento da cultura organizacional desejada, permitindo adotar medidas de redirecionamento que minimizassem asconseqüências dessa união e facilitassem a formalização da nova cultura da empresa, visando contribuir para o sucesso da fusão ) Pôde-se concluir que a empresa ainda não apresenta uma cultura organizacional consolidada, no entanto, o presente estudo identificou pontos passíveis de melhoria para a formalização de uma nova cultura e, não obstante, apresentou sugestões de possíveis planos para correções do alinhamento cultural ou para a própria disseminação da cultura organizacional proposta para a nova instituição resultante da fusão.
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ABNT
ARISAWA, Ana Amélia Loschiavo. Análise da cultura organizacional após fusão de duas empresas. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) – EPUSP, São Paulo, 2007. Disponível em: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/0d212a10-b7d9-4a67-accc-a24d9f9b74c0/AnaAmeliaLoschiavoArisawa%20TCC-PRO07.pdf. Acesso em: 16 abr. 2024. -
APA
Arisawa, A. A. L. (2007). Análise da cultura organizacional após fusão de duas empresas (Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação). EPUSP, São Paulo. Recuperado de https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/0d212a10-b7d9-4a67-accc-a24d9f9b74c0/AnaAmeliaLoschiavoArisawa%20TCC-PRO07.pdf -
NLM
Arisawa AAL. Análise da cultura organizacional após fusão de duas empresas [Internet]. 2007 ;[citado 2024 abr. 16 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/0d212a10-b7d9-4a67-accc-a24d9f9b74c0/AnaAmeliaLoschiavoArisawa%20TCC-PRO07.pdf -
Vancouver
Arisawa AAL. Análise da cultura organizacional após fusão de duas empresas [Internet]. 2007 ;[citado 2024 abr. 16 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/0d212a10-b7d9-4a67-accc-a24d9f9b74c0/AnaAmeliaLoschiavoArisawa%20TCC-PRO07.pdf
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