Avaliando o uso de princípios do gerenciamento ágil de projeto em implantação de sistemas ERP (2013)
- Authors:
- USP affiliated author: SANTOS, JONY ALEXANDRE DOS - EESC
- School: EESC
- Subjects: AGILIDADE; GESTÃO DE PROJETOS
- Keywords: Agile project management and agility; Gerenciamento de projetos; Gerenciamento ágil de projetos e agilidade; Project management
- Language: Português
- Abstract: Os profissionais de TI e gestores de empresas, especializadas em implantar sistemas de gestão empresarial (ERP), padronizam seus processos empresariais com o auxílio de modelos como o CMMI, e metodologias de gerenciamento de projetos (GP), como o do instituto IPMA (International Project Management Association) e o "Guia PMBoK", desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI). Esses modelos teóricos estão sendo criticados, especialmente quando aplicados em projetos de software e que envolvem inovação. O resultado é o surgimento de novos métodos, princípios e ferramentas de gestão, denominados de Gerenciamento Ágil de Projetos (GAP), que buscam solucionar tais limitações. Um problema é como avaliar a situação atual de suas empresas e identificar o que devem fazer para aprimorar seus modelos gerenciais utilizando as práticas oriundas da teoria do GAP. Apresenta-se o caso de uma empresa especializada na implantação de ERPs, usuária da metodologia aqui identificada como MIX (Metodologia de implantação X), fundamentada na metodologia tradicional e referenciada pelo guia PMBoK. O propósito deste estudo é verificar a aderência do GAP ao MIX, empregando uma versão aprimorada do instrumento de diagnóstico proposto por Schnetzler (2012), baseado em Eder (2012) e fatores críticos propostos por Almeida (2012). Este instrumento tem a finalidade de identificar características de diferenciação entre os projetos gerenciados pela abordagem ágil e pela abordagem tradicional, contendo 37 questões, divididas conforme a caracterização da empresa e do respondente, produto/software/serviço escolhido para análise, e do gerenciamento de projetos/software. O instrumento foi capaz de avaliar o nível de utilização da abordagem ágil e a ferramenta foi testada em um caso real, com 12 entrevistados, e os resultados demonstraram viabilidades à aderência da metodologia MIX ao GAP
- Imprenta:
- Place of publication: São Carlos
- Date published: 2013
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ABNT
SANTOS, Jony Alexandre dos. Avaliando o uso de princípios do gerenciamento ágil de projeto em implantação de sistemas ERP. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização) – Escola de Engenharia de São Carlos, Universidade de São Paulo, São Carlos, 2013. Disponível em: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/65222d78-671e-4c0a-b367-1dc502c41b4d/Santos_Jony_Alexandre_dos.pdf. Acesso em: 30 abr. 2024. -
APA
Santos, J. A. dos. (2013). Avaliando o uso de princípios do gerenciamento ágil de projeto em implantação de sistemas ERP (Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização). Escola de Engenharia de São Carlos, Universidade de São Paulo, São Carlos. Recuperado de https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/65222d78-671e-4c0a-b367-1dc502c41b4d/Santos_Jony_Alexandre_dos.pdf -
NLM
Santos JA dos. Avaliando o uso de princípios do gerenciamento ágil de projeto em implantação de sistemas ERP [Internet]. 2013 ;[citado 2024 abr. 30 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/65222d78-671e-4c0a-b367-1dc502c41b4d/Santos_Jony_Alexandre_dos.pdf -
Vancouver
Santos JA dos. Avaliando o uso de princípios do gerenciamento ágil de projeto em implantação de sistemas ERP [Internet]. 2013 ;[citado 2024 abr. 30 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/65222d78-671e-4c0a-b367-1dc502c41b4d/Santos_Jony_Alexandre_dos.pdf
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