Modelo de contingência para a escolha de métodos de valoração de projetos de P&D (2013)
- Authors:
- USP affiliated author: TANISAKI, MARCEL NISHIMURA - EP
- School: EP
- Sigla do Departamento: PRO
- Subjects: INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS; GESTÃO DE PROJETOS; PORTFÓLIOS (ADMINISTRAÇÃO)
- Language: Português
- Abstract: O problema de valoração e avaliação de projetos de P&D é uma questão crucial às empresas da atualidade, dada a importância de alocação eficiente de recursos escassos nos projetos mais vantajosos e redução do risco atrelado às incertezas e imprecisões inerentes aos investimentos em P&D (HASSANZADEH et al, 2012). De acordo com Tolga e Kahraman (2008), a seleção de projetos de P&D tem importância estratégica, dado o grande volume do orçamento de P&D em empresas e a natureza multidimensional e arriscada dos retornos organizacionais destes projetos. Para a seleção dos mesmos, a perspectiva financeira é largamente utilizada; entretanto, diversos outros critérios de avaliação são importantes aos tomadores de decisão. Alinhamento estratégico e Equilíbrio dentro do portfólio de projetos também são apontados como importantes critérios por Cooper et al. (1997). Existe uma vasta gama de ferramentas e materiais diversos sobre o problema de valoração de projetos de P&D disponível na literatura. Este trabalho se inicia com uma revisão bibliográfica sobre os principais métodos e ferramentas desenvolvidos, organizando-os pelo principal tipo de conceito utilizado (Valor Presente Líquido; Opções Reais; Programação Linear Fuzzy). São destacadas as principais funções, características e limitações destes métodos. Em contrapartida, verifica-se na literatura a carência de um método que auxilie empresas a selecionar o método ou ferramenta de valoração e avaliação de projetos de P&D mais adequado à sua situação. Este trabalho busca então desenvolver um modelo de contingência para escolha de métodos de valoração de projetos de P&D, baseado em questões com respostas em frases-âncora que auxiliam a empresa usuária a escolher o método mais adequado, dadas circunstâncias específicas. O trabalho então estuda respostas obtidas por meio de empresas quetestaram o modelo, para a verificação de sua utilidade e benefícios às empresas, tal como dificuldades e limitações encontradas, e uma discussão dos resultados também é feita. Finalmente, se destaca a necessidade de contínua pesquisa neste tema e trabalho conjunto com empresas para mapeamento dos problemas enfrentados, para o desenvolvimento de métodos e ferramentas cada vez mais abrangentes e realistas, de modo a contribuir para a solução do crucial problema de valoração de projetos de P&D.
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ABNT
TANISAKI, Marcel Nishimura e SALERNO, Mario. Modelo de contingência para a escolha de métodos de valoração de projetos de P&D. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) – EPUSP, São Paulo, 2013. Disponível em: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/449417ee-e4b1-42c1-86b5-e6a44f0f100f/MarcelNishimuraTanisaki%20TCCPRO13.pdf. Acesso em: 28 abr. 2024. -
APA
Tanisaki, M. N., & Salerno, M. (2013). Modelo de contingência para a escolha de métodos de valoração de projetos de P&D (Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação). EPUSP, São Paulo. Recuperado de https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/449417ee-e4b1-42c1-86b5-e6a44f0f100f/MarcelNishimuraTanisaki%20TCCPRO13.pdf -
NLM
Tanisaki MN, Salerno M. Modelo de contingência para a escolha de métodos de valoração de projetos de P&D [Internet]. 2013 ;[citado 2024 abr. 28 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/449417ee-e4b1-42c1-86b5-e6a44f0f100f/MarcelNishimuraTanisaki%20TCCPRO13.pdf -
Vancouver
Tanisaki MN, Salerno M. Modelo de contingência para a escolha de métodos de valoração de projetos de P&D [Internet]. 2013 ;[citado 2024 abr. 28 ] Available from: https://bdta.abcd.usp.br/directbitstream/449417ee-e4b1-42c1-86b5-e6a44f0f100f/MarcelNishimuraTanisaki%20TCCPRO13.pdf
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